Auditoría de los costes ocultos en la logística

Objetivos

Evaluarlos costes ocultos en las diferentes actividades dentro del ámbito logísticomediante estrategias de identificación de procesos poco productivos paraoptimizar el modelo de gestión de la empresa. Además, alcanzaremoslos siguientes.. Objetivos específicos. Comprender los diferentes tipos de costes logísticos (fijos, variables y método abc), las diferencias entre coste y coste oculto, y cómo identificar lassituaciones donde los costes ocultos pueden surgir dentro de la cadena desuministro. Analizar cómo los costes ocultos afectan la cuenta de resultados de una empresadel sector logístico, identificando sus componentes y evaluando el impacto desu presencia en el resultado financiero. Evaluar cómo el incumplimiento de los estándares de servicio por parte de losproveedores afecta los costes de la empresa, identificar métodos para evitarcostes ocultos y destacar la importancia de contar con un sistema de calidadeficaz para mitigar estos impactos. Analizar las ineficiencias en los procesos de aprovisionamiento, estudiar cómola estrategia de aprovisionamiento basada en costes afecta la estructura de laempresa y reconocer los procesos susceptibles de generar costes ocultos. Examinar cómo la estrategia de costes influye en el aprovisionamiento de laempresa y la importancia de contar con un sistema ágil de control de costespara optimizar su integración en la cadena de suministro. Comprender los elementos de manutención y los procesos y actividades que sedesarrollan en un almacén, evaluando su impacto en la eficiencia operativa y lagestión de costes. Analizar cómo las mejoras tecnológicas pueden reducir los costes del almacén yprevenir la aparición de costes no deseados, optimizando la eficienciaoperativa. Identificar los procesos en los que ocurren incidencias en el almacén yanalizar los costes asociados a su gestión, evaluando su impacto en laestructura de costes global. Analizar los costes derivados de la acumulación de stocks y cómo gestionarlospara equilibrar eficientemente el flujo de materiales con el flujo financierode la empresa. Identificar los diferentes modos de transporte (terrestre, aéreo y marítimo) yanalizar los costes asociados a cada uno, evaluando su impacto en la logísticay la eficiencia operativa. Analizar el impacto de las variables en la estructura de costes del transportede mercancías y evaluar las peculiaridades de los costes asociados a las rutasde reparto. Identificar los agentes implicados en la logística inversa y analizar loscostes derivados de las devoluciones de productos, evaluando su impacto en laestructura de costes de los procesos logísticos inversos.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Módulo.
• 1.2. Costes ocultos y su efecto en lalogística (5 h).
• 1.3. Costes logísticos enla cadena de suministro.
• 1.4. 1 tipos de costes: Costes fijos, costes variables y método abc.
• 1.5. 2diferencias entre coste y coste oculto.
• 1.6. 3situaciones donde aparecen los costes ocultos.
• 1.7. Repercusión de los costes ocultos para evaluar el impacto en la cuenta de resultadosde la empresa.
• 1.8. 1identificación de los componentes de la cuenta de resultados de una empresa delsector logístico.
• 1.9. 2análisis de la cuenta de resultados comparando el resultado con y sin la presenciade los costes ocultos. Módulo.
• 1.10. Costes ocultos de aprovisionamiento (10h).
• 1.11. Impacto del serviciode los proveedores en las empresas.
• 1.12. 1 repercusiónen los costes por el incumplimiento de los estándares deservicio.
• 1.13. 2 análisisde métodos para no incurrir en costes ocultos por parte del proveedor.
• 1.14. 3 importanciade disponer de un buen sistema de calidad.
• 1.15. Procesosy gestión del aprovisionamiento y su impacto en la estructura de costes.
• 1.16. 1ineficiencias en los procesos de aprovisionamiento.
• 1.17. 2 enfoquede la estrategia de aprovisionamiento en base a los costes.
• 1.18. 3 procesosde aprovisionamiento según los costes ocasionados.
• 1.19. 4 tiposde procesos susceptibles de costes ocultos.
• 1.20. Impactode la estrategia de aprovisionamiento en una empresa y su integración en lacadena de suministro.
• 1.21. 1 estrategiade costes.
• 1.22. 2 importanciade tener un sistema ágil de control de costes. Módulo.
• 1.23. Costes ocultos dealmacenamiento (20 h).
• 1.24. El almacén.
• 1.25. 1 elementosde manutención.
• 1.26. 2 procesosy actividades en un almacén.
• 1.27. Impactode la tecnología en los costes del almacén.
• 1.28. 1 mejorastecnológicas para reducir costes y no incurrir en costes no deseados.
• 1.29. Incidenciasen el almacén y su impacto en la estructura de costes.
• 1.30. 1 identificaciónde los procesos donde hay incidencias.
• 1.31. 2 costesincurridos por la gestión de las incidencias.
• 1.32. Gestiónde stocks para equilibrar el flujo de materiales con el flujo financiero.
• 1.33. 1 costesderivados de la acumulación stocks. Módulo.
• 1.34. Costes ocultos dedistribución (15 h).
• 1.35. Tipos de transportey costes asociados.