Delegación eficaz y desarrollo del equipo

Objetivos

Dirigido a: Mandos intermedios y responsables de equipo Delegar de forma que libere tiempo y desarrolle a las personas; hacer seguimiento sin microgestión; equilibrar dirección y autonomía.

Contenidos

• M1 Por qué (no) delegamos: creencias y barreras. M2 Qué y a quién delegar (matriz competencia-compromiso). M3 Cómo delegar: encargo claro y niveles de autonomía. M4 Seguimiento, feedback y reconocimiento.