Lean manufacturing

Objetivos

Analizar la viabilidad de la implantación de los métodos del lean manufacturing en una empresa o planta de producción.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. 1 conceptos básicos de lean manufacturing.
• 1.2. 1 el valor del producto o servicio.
• 1.3. 2 la cadena de valor.
• 1.4. 3 aplicación pull (j. I. T.).
• 1.5. 4 la perfección mediante la mejora continúa.
• 1.6. 5 consecución de objetivos.
• 1.7. 1 reducción de costes.
• 1.8. 2 eficiencia y calidad.
• 1.9. 3 reducción de necesidades espaciales de trabajo.
• 1.10. 4 flexibilidad de procesos2 herramientas lean para la reducción de despilfarros.
• 1.11. 1 autocontrol-poka-yoke.
• 1.12. 2 5s.
• 1.13. 3 gestión de la observación.
• 1.14. 4 reducción de movimientos innecesarios.
• 1.15. 5 smed.
• 1.16. 6 oee.
• 1.17. 7 kanban3 herramientas de apoyo a lean.
• 1.18. 1 brainstoming.
• 1.19. 2 5m.
• 1.20. 3 diagrama de ishikawua.
• 1.21. 4 pareto.
• 1.22. 5 los 5 "por qué".
• 1.23. 6 ciclo deming4 los 14 principios de toyota.
• 1.24. 1 filosofía a largo plazo.
• 1.25. 2 el proceso correcto produce los resultados correctos.
• 1.26. 3 el valor añadido por parte del personal y los socios.
• 1.27. 4 resolución continua: Fundamento del aprendizaje organizativo5 mantenimiento productivo total (tpm).
• 1.28. 1 el mantenimiento autónomo y y el proceso fiable.
• 1.29. 2 tipos de mantenimiento industrial.
• 1.30. 3 pasos para la implantación del tpm.
• 1.31. 4 calidad de la implantación del tpm6 estrategia de implantación lean.
• 1.32. 1 planificación de una nueva cultura empresarial.
• 1.33. 2 planificación de mejoras.
• 1.34. 3 inicio-despliegue.
• 1.35. 4 implantación de mejoras.