Logística integral y logística inversa en la cadena de suministro de una empresa

Objetivos

Gestionar la cadena de suministro de una empresa de acuerdo a las nuevas tecnologías y a las&nbsp: Estrategias de gestión que se están aplicando en la actualidad.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Módulo de formación 1: Cadena de suministro análisis de la amplitud de la cadena desuministro y su conversión en un factor de competitividad para la empresa:- explicación de todos loseslabones de la cadena de suministro.- identificación de cada eslabón su posibilidad deayudar a aumentar la competitividad en la empresa.- estudio de las interacciones entre cada eslabón. Análisisde la relevancia que tiene cada uno de los eslabones de la cadena y las repercusionesque tienen el resto:- identificación del responsable de cada eslabón de lacadena.- distinción de la secuencia ente operaciones de unacadena de suministro estándar.- análisis de la preponderancia de unos eslabonesfrente a otros según el sector de aplicación. Identificaciónde las nuevas tecnologías emergentes en la gestión de la cadena de suministro:- exposición del estado del arte de las tecnologías más avanzadas hoy en día para la gestión de la cadena desuministro.- generación de una actitud de incesante búsqueda porla innovación y la tecnología.- exposición de casos de éxito en nuevas tecnologíasen cadenas de suministro. Módulo de formación 2: Gestion de la produccion en unaempresa análisis de la previsión de la demanday sus efectos:- identificación de la repercusiónen toda la cadena que tiene hacer una correcta previsión de la demanda.- exposición de las diferentes herramientastradicionales de gestión de la demanda.- análisis de nuevas formas de tratamiento de lainformación de la demanda a través de big data. Identificaciónde los procedimientos de compras de materias primas o de producto terminado,según sea el caso:- elección de la estrategia make toorder (mto) versus make to stock (mts).- exposición de las herramientas tradicionales degestión de compras.- la importancia de compras en una empresa bajo elenfoque financiero. Reconocimientode las estrategias de aprovisionamientos en una empresa y su integración en lacadena de suministro:- enfoque de la estrategia deaprovisionamientos integrado en los procesos productivos de una empresa.- exposición del rol de los aprovisionamientos en losindicadores de gestión de la producción.- análisis de los diferentes tipos deaprovisionamiento según sean materia prima o producto acabado. Análisisde un sistema productivo en el entorno de la gestión de operaciones de unaempresa:- importancia de la correctaintegración entre previsiones, aprovisionamientos y producción.- influencia de los departamentos auxiliares(mantenimiento, calidad, entre otros) en el correcto desempeño de lasfunciones de producción.- aportaciones del sistema productivo en la resoluciónde incidencias de servicio en eslabones posteriores de la cadena de suministro. Identificaciónde las claves de generación de valor mediante la innovación tecnológica y laimplantación de herramientas lean:- exposición de los métodostradicionales de gestión como punto de partida para la innovación.- análisis de diferentes herramientas deautomatización y digitalización y estudio de casos de éxito en diferentesimplantaciones.- enfoque de las herramientas lean como mejora deproductividad y eficiencia de los procesos. Conocimientode las diferentes herramientas lean y su implantación a través de casosprácticos:- exposición de las herramientas lean más frecuentemente implantadas en las empresas.- análisis de cómo afectan estas herramientas en lagestión y su reflejo en los indicadores de gestión.- explicación de los pasos a seguir para implantar unsistema lean en la empresa. Módulo de formación 3: Gestión de almacenes distinción de los diferentes tipos deelementos de manutención que se emplean en un centro logístico:- definición de los distintos tiposde conteinerización: Pallets, embalajes y contenedores.- exposición de los distintos tipos de estanterías ysu adecuación a cada tipología de producto.- exposición de los distintos tipos de carretillaselevadoras y su adecuación a cada tipo de estanterías y procesos. Análisisde la tecnología disponible para la realización de las tareas de picking en unalmacén:- diferentes sistemas de picking: Hombre a producto o producto a hombre.- diferentes tecnologías de picking utilizadasactualmente.- tecnologías de picking innovadoras y nuevastecnologías aplicables. Identificaciónde procesos automatizados que se emplean hoy en día para una gestión máseficiente y productiva en almacenes:- determinación de los conceptosteóricos a aplicar en la solución de los problemas planteados.- identificación de las herramientas de gestiónempleadas en los casos prácticos.- análisis de diferentes alternativas de solución anteun mismo problema de gestión de almacenes. Módulo de formación 4: Gestión integral del transportey logística inversa análisis de los diferentes tipos detransporte:- exposición de los modos detransporte según su forma de realización.- diferencia entre multimodalidad e intermodalidad.- regulaciones de los distintos tipos de transporte. Análisisde las diferentes combinaciones entre ellos:- combinaciones más frecuentes demodos de transporte.- condicionantes de un modo de transporte en losotros.- tipos de contendores para el intercambio demercancía de un modo a otro. Evaluaciónde las implicaciones administrativas y las formas de gestión del transportemultimodal:- requisitos administrativos en eltransporte nacional y en el internacional.- convenio de las naciones unidas sobre el transporte multimodal internacional de mercancías.- unidades de transporte intermodal (utis). Reconocimientode la problemática de la distribución urbana de mercancías:- proyección 2030 de los efectos enel incremento de la dum.- problemática de la congestión del tráfico en lasciudades.- problemática de las emisiones de co2 a la atmósferacomo consecuencia del incremento de la dum. Identificaciónde los actores que se ven implicados en la dum:- agentes implicados en la distribuciónurbana de mercancías.- factores que influyen en las decisiones sobre la dum.- variables que se tienen en consideración pata latoma de decisiones en dum. Gestión de las soluciones actuales paraevitar la congestión del tráfico y el aumento de emisiones de carbono a laatmósfera:- estado del arte en el desarrollo de tecnologías aplicables a la dum.- smart cities e iniciativas en ciudades para lagestión de la dum.- uso de vehículos de energía alternativa en ladistribución. Conocimientode las nuevas tendencias y tecnologías para la gestión de este eslabón de lacadena de suministro: - uso de apps de gestión deespacios dum.- uso de drones en dum.- digitalización de procesos en dum. Análisisde la necesidad de disponer de una logística inversa y su forma de gestionarla:- diferentes necesidades quejustifican la implantación de un sistema de logística inversa.- logística inversa de artículos usados para recicladoo destrucción.- logística inversa para un circuito de devoluciones. Identificaciónde los sistemas integrados de gestión que rigen en algunos sectores para lagestión de residuos:- diseño conceptual de in sistemaintegrado de gestión (sig).- apps de gestión de residuos.- casos de éxito en la aplicación de estos sistemas degestión. Visióngeneral del concepto de economía circular en su más amplio sentido con lasimplicaciones que tiene en la gestión operativa:- implicaciones para el productoren la gestión de los residuos que genera.- responsabilidad ampliada del productor a las empresas que comercializan.- diseños de producto orientados a la economíacircular. Módulo de formación 5: Tecnologías disruptivas en lasupply chain análisis general de tecnologíasdisruptivas e industria.
• 1.2. 0:- evolución de las tecnologías ylas tendencias industriales en los últimos años.- análisis de la oportunidad de implantar una nueva tecnología.- riesgos de una implantación tecnológica inadecuada. Conocimientode las nuevas tecnologías emergentes y disruptivas para la gestión de la cadenade suministro:- aplicación de la industria.
• 1.3. 0 alos distintos eslabones de la cadena de suministro.- digitalización einnovación en centros logísticos.- digitalización e innovación enlos procesos de transporte. Visiónmediante ejemplos prácticos cómo se implantan estas tecnologías:- análisis previo de la correctadefinición de los procesos.- optimización de los procesosprevio a cualquier implantación tecnológica.- casos de éxito de implantación denuevas tecnologías. Habilidades de gestión, personales y sociales desarrollo de una actitud de innovación y alerta permanente a nuevas tendencias en laforma de gestión. Interéspor el uso de la tecnología y la investigación de nuevas herramientas en lagestión de la cadena de suministro. Desarrollo de actitudes positivas hacia la innovación tecnológica y la permanente búsquedade soluciones más eficientes y productivas a los procesos de las empresas. Módulo de formación 6: Management en la cadena desuministro análisis de las claves necesarias parauna gestión eficaz y efectiva en los puestos de management de lacadena de suministro: - explicación de los órganos degestión de una empresa.- organización jerárquica de unmodelo estandarizado de gestión.- estructura de departamentos enuna empresa productiva y distribuidora. Exposiciónde modelos de gestión a través de la experiencia del profesorado:- estilos de liderazgo y coaching.- análisis de indicadores degestión para la toma de decisiones.- casos de éxito del profesorado enla gestión empresarial. Extracciónde las conclusiones de las experiencias aportadas en las sesiones:- aplicación de los conocimientos aotros sectores o actividades.- aportación de valor de unaadecuada gestión de management.- conclusiones efectivas de lasexperiencias aportadas.