Planificación de proyectos
Objetivos
Objetivo general. Desarrollar la capacidad para administrar tareas que busquen la consecución de metas viables para las empresas a través de la optimización de recursos críticos como tiempo, presupuesto y personal... Objetivos específicos. Diseñar un proyecto desde cero. Diagnosticar de manera precisa lo que la organización necesita. Elaborar una planificación realista y cumplirla. Planificar de manera eficiente, aprovechando al máximo los recursos que disponemos. Capacitar para utilizar un amplio abanico de técnicas de diseño, planificación y ejecución de un proyecto (dafo, árboles de problemas, análisis de stakeholders, ms project, técnicas de crunching, etc.). Orientar a la organización hacia un sistema de trabajo basado en la máxima eficiencia. Orientar a la organización hacia la innovación.
Contenidos
- 1. Bloque temático principal
- 1.1. Módulo.
- 1.2. Planificación de proyectos.
- 1.3. Caracterización de la planificación de proyectos.
- 1.4. Concepto de proyecto. Elementos que lo configuran. Fases.
- 1.5. Relación entre el proyecto y el resto de los elementos de la empresa.
- 1.6. Comprensión de la realización de un plan de proyecto.
- 1.7. 2control de proyectos.
- 1.8. 1 identificación de los problemas que pueden surgir en la elaboración de un proyecto.
- 1.9. Elaboración de un plan de control de proyectos.
- 1.10. Análisis de los aspectos fundamentales del proyecto.
- 1.11. Necesidad de los proyectos en las empresas.
- 1.12. 2características de los proyectos, los procesos y las áreas de conocimiento.
- 1.13. 3identificación del ciclo de vida del proyecto. Fases y características.
- 1.14. 4 descripción de la historia y escuelas de la gestión de proyectos.
- 1.15. Conocimiento de la historia de la gestión de proyectos.
- 1.16. Evolución tecnológica en la gestión de los proyectos.
- 1.17. Concepto de project management institute e ipma. Tipo de certificaciones ofrecen.
- 1.18. Identificación de las funciones y el establecimiento de una oficina de gestión de proyectos (pmo? Project management Office).
- 1.19. Descripción de la implantación de un modelo organizacional para la ejecución de proyectos.
- 1.20. Análisis de las funciones para la gerencia de proyectos.
- 1.21. Concepto de pmo u ogp y su necesidad en la gerencia de proyectos. :.