Planificación del aprovisionamiento y gestión de stocks

Objetivos

Objetivos específicos. Describir las relaciones entre el departamentode aprovisionamiento y las demás áreas de la empresa, y su influencia en lasprevisiones de demanda, el plan de ventas y la gestión del proceso deaprovisionamiento. Conocer la importancia de la planificación destocks en la empresa, la dinámica de la gestión en condiciones de certeza eincertidumbre y los distintos métodos utilizados para una buena planificación,reconociendo todos los costes que se imputan en la gestión de stocks. Además deentender el concepto de stock de seguridad y punto de pedido. Programar el plan de aprovisionamientoutilizando diferentes modelos.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Ud.
• 1.2. Política deaprovisionamiento introducción y objetivos.
• 1.3. Relaciones de las distintasfunciones de la empresa con el aprovisionamiento.
• 1.4. Funciones del departamentode aprovisionamiento.
• 1.5. Relación del departamento deaprovisionamiento con las diferentes áreas de la empresa.
• 1.6. Previsión de demanda y plan deventas.
• 1.7. Características de losmétodos que se usan para la previsión de la demanda.
• 1.8. Clases de métodos deprevisión de la demanda.
• 1.9. Plan de producción y materiales.
• 1.10. Objetivos de la función deaprovisionamiento.
• 1.11. Comprar adecuadamente todotipo de materiales.
• 1.12. Controlar el tránsito demateriales.
• 1.13. Establecer el control deltráfico de materiales.
• 1.14. Control de almacén.
• 1.15. El ciclo del aprovisionamiento.
• 1.16. Definición.
• 1.17. Ciclo de aprovisionamientode una empresa fabricante o productora.
• 1.18. Ciclo de aprovisionamientode una empresa comercial.
• 1.19. El proceso administrativo de laprovisionamiento.
• 1.20. Definición.
• 1.21. Función de aprovisionamiento.
• 1.22. Responsable de compras.
• 1.23. Administrativo/a de almacén resumen ud.
• 1.24. Planificación de stocks introducción y objetivos.
• 1.25. Planificación para demandauniforme y no uniforme.
• 1.26. Diseño del proceso.
• 1.27. Tipos de procesos oconfiguraciones productivas.
• 1.28. Reducción de puntos dealmacenamiento. Variaciones de la demanda y nivel de stocks.
• 1.29. Equilibrio y decisiones.
• 1.30. Expansión o reducción de lospuntos de almacenamiento.
• 1.31. Costes de inventarios.
• 1.32. Costes de posesión,almacenaje o mantenimiento de los inventarios.
• 1.33. Costes dereaprovisionamiento o realización de pedidos.
• 1.34. Costes de ruptura de stock odenominados también de demanda no satisfecha.
• 1.35. Gestión integrada de stocks.