Política y gestión informatizada de stocks con programa de gestión integrada

Objetivos

Definir la política de compras y la gestión de stocks, su control y valoración, para la gestión integrada de la actividad con unprograma de gestión empresarial integrado.

Contenidos

• 1. Gestión de stocks
• 1.1. Objetivos de la gestión de stocks.
• 1.2. Tipos de stocks.
• 1.3. Tipos de aprovisionamientos deun almacén.
• 1.4. Cálculo deniveles de stock.
• 1.5. Parámetros básicos.
• 1.6. Demanda prevista.
• 1.7. Gestión de pedidos.
• 1.8. Valoración de stocks.
• 1.9. Estados de almacén.
• 1.10. Contabilidad de almacén.
• 1.11. Informes, impresos.
• 1.12. Facturas determinantes en lagestión de stocks.
• 2. Costes2
• 2.1. 1 costes de abastecimiento.
• 2.2. Costes de almacenamiento.
• 3. Inventarios3
• 3.1. Concepto y tipos de inventarios.
• 3.2. Realización de los inventarios: Métodos y documentos.
• 3.3. Valoración de los inventarios.
• 4. Factores de aprovisionamiento4
• 4.1. Factores a tener en cuenta enla gestión de stocks.
• 4.2. Representación de costes.
• 4.3. Modelo de wilson. Lote económico de pedido y coste total mínimo.
• 4.4. Gestión de stocks con ruptura.
• 4.5. Función de coste para reaprovisionamiento uniforme.
• 4.6. Incidencias en la gestión de stocks.
• 5. Sistemas de gestión de stocks5
• 5.1. Programación temporal en reaprovisionamiento instantáneo.
• 5.2. Reaprovisionamiento a nivel ypunto de pedido.
• 5.3. Sistema del lote económico de pedido.
• 5.4. Sistema de reabastecimientouniforme.
• 5.5. Valores a determinar paracontrolar los abastecimientos en un almacén.
• 5.6. Representación gráfica del aprovisionamiento.
• 5.7. Índices para elcontrol de los stocks.
• 5.8. La informática en la gestión de stocks.
• 6. Gestión informatizada6
• 6.1. Necesidad de la gestión.
• 6.2. Obligaciones contables.
• 6.3. Planificación.
• 6.4. Dificultades: Tiempo/trabajo.
• 6.5. La informática de gestión.
• 6.6. Ejemplos de gestión y planificación informatizada.
• 7. Ficheros maestros7
• 7.1. Internos.
• 7.2. Externo.
• 8. Previsión y planificación8
• 8.1. Estadísticas de compras, ventas y almacén.
• 8.2. Presupuestos de planificación.
• 8.3. Ratios económicos y comerciales.
• 8.4. Análisis de costes.
• 8.5. Viabilidad financiera.