Gestión de la cadena de suministro en las empresas del sector tcpc

Contenidos

• 1. Gestión del ciclo de vida del producto y de la cadena de suministro en las industrias del
• 1.1. Sector tcpcconocimiento de la gestión del ciclo de vida del producto (plm).- ciclo de vida del producto en la industria tcpc.- herramienta product lifecycle management (plm) como ayuda a las empresas en la aceleración de la innovación, el diseño para el suministro y la fabricación ágil.- identificación de las diferentes herramientas del sistema plm* gestión de productos y carteras (ppm).* gestión de procesos de fabricación (mpm).* gestión de datos del producto (pdm).
• 1.2. Implementación de sistemas de software plm en empresas tcpc.- soluciones de software plm para empresas tcpc.- beneficios del uso de sistemas plm para la industria tcpc* tiempo de comercialización.* costos del producto* innovación de la unidad* calidad del producto,* productividad, entre otros.- estudio de casos en la implementación de sistemas plm en una empresa tcpcgestión de la cadena de suministro (scm).- componentes de la gestión de la cadena de suministro.- scm para el abastecimiento (materiales y componentes).- scm para la productividad y la eficiencia en la fabricación.- scm enfocada en la entrega y logística.- scm enfocada en el sistema de devolución de productos defectuosos o usados.
• 1.3. Implementación de supply chain management (scm) en las empresas tcpc- scm y estrategia comercial.- beneficios de la gestión de la cadena de suministro para empresas tcpc- adaptación de la implementación scm en empresas tcpc.
• 2. Trazabilidad en los suministros de materiales y componentescontextualización de la trazabi
• 2.1. Lidad. Aplicaciones y beneficios.- definición de trazabilidad.- evolución histórica de la trazabilidad.- relación entre la trazabilidad y la seguridad.- tipos de trazabilidad: Interna y externa.- ventajas de la trazabilidad en relación al binomio costo / beneficio implementación de un sistema de trazabilidad en la empresa.- diseño, implementación, ejecución y control de un programa de trazabilidad en empresas.- estructuración de un plan de trazabilidad. Documentación requerida.- aplicación de los requisitos legales relacionados con la trazabilidad. Normativa y legislación- aplicación del reglamento europeo sobre trazabilidad.- principales ventajas y desventajas de la trazabilidad. Tipificación de los métodos y medios para la identificación del producto según el proceso.- características de un producto o servicio.- relación entre la trazabilidad y los consumidores.- identificación de la ruta de un producto o servicio.- métodos de identificación del producto* etiquetado* tecnología de código de barras* rfid.- medios de transporte antes de que el producto llegue al consumidor final.* cinta transportadora, embalaje, paleta, contenedor.* etiquetado y fecha de vencimiento de un producto.* utilización de las diferentes tecnologías de trazabilidad específicas* codificación de unidades rastreables* codificación de paquetes* registros,* bases de datos, entre otros identificación de la trazabilidad en la gestión de calidad.- trazabilidad en la norma de gestión de calidad iso-.
• 2.2. 001.- revisión de los procesos. Cumplimiento de requisitos* identificación del flujo de salida de los productos y servicios* garantías en la conformidad de los productos y servicios.- aplicación de elementos de calidad en cada uno de los procesos clave* análisis de riesgos,* puntos de control* frecuencia de medición- desarrollo de un sistema fiable para preservar la información documentada sobre la trazabilidad de los productos y servicios.
• 3. Estrategias de la cadena de suministro en empresas tcpccontextualización de la cadena de s
• 3.1. Uministro- concepto de cadena de suministro- aspectos claves en la gestión de la cadena de suministro.- principales participantes en la cadena de suministro.- elementos esenciales en la gestión de los impactos sociales, ambientales y económicos dentro de la cadena de suministro.
• 3.2. Identificación del enfoque logístico integral en una cadena de suministro- objetivo principal de la logística.- elementos fundamentales de la logística integral* compras* logística* transporte* gestión de residuos.
• 3.3. Aplicación de las estrategias de gestión en un enfoque logístico integral* gestión de procesos logísticos* gestión de procesos de transporte.* gestión de almacenes* gestión de residuos.
• 3.4. Desarrollo de estrategias de gestión en la cadena de suministros desde un enfoque sostenible- identificación de los elementos constitutivos en una estrategia de cadena de suministro sostenible- aplicación del enfoque interactivo a una cadena de suministro sostenible- aplicación de procesos de gestión en una cadena de suministro con un enfoque sostenible.
• 4. Inventario de materiales y suministroscontextualización de los stocks en la cadena de sumi
• 4.1. Nistro- conceptos básicos sobre los stocks y su gestión- relación entre las diferentes clasificaciones y los distintos tipos de stocks- diferenciación entre los enfoques cualitativo, cuantitativo y financiero. Identificación del stock mínimo permitido- caracterización del stock mínimo permitido- determinación del stock mínimo en función del tipo de producto y proceso productivo- diferentes parámetros a tener en cuenta y su influencia en los costes de suministro- cálculo de msa.- influencia del rendimiento del proveedor en la gestión de stocks y el stock mínimo permitido. Aplicación de las técnicas de control de materiales y suministros- técnicas de monitoreo y control de materiales y suministros.- aproximación a la arquitectura ERP.- funcionalidades ERP en los sistemas de gestión de pedidos: Seguimiento de suministros en el proceso de fabricación.- uso de ERP para la producción y obtención de datos sobre las existencias. Implementación de nuevas tecnologías en gestión de stocks.- tecnologías i.
• 4.2. 0 aplicadas a la gestión de stocks.- soluciones rfid.- sistemas logísticos automáticos. Conocimiento del inventario permanente y los requisitos legales.- conceptos básicos sobre inventario permanente.- obligaciones legales de los datos actualizados.
• 5. Sistema de gestión de almacenescaracterización de un almacén- concepto de almacén e import
• 5.1. Ancia de su gestión.- identificación de los principales flujos- documentación necesaria para su gestión- principales participantes en la gestión del almacén- identificación de las principales medidas de seguridad del almacén.
• 5.2. Implementación de un sistema wms- caracterización y utilidades del sistema wms- módulos y funciones principales- tecnologías integradas.- tipos de proveedores de wms- manejo de las herramientas wmsadaptación del sistema wms al sector.- wms en los sectores de la moda- principales características de las herramientas wms en los diferentes ámbitos del sector* empresas textiles.* empresas de cuero.* empresas de confección.* empresas de calzado.
• 6. Logística de producción dentro de las empresas tcpccaracterización del enfoque logístico d
• 6.1. E producción interna.- identificación de actividades logísticas de producción interna.- descripción general de las principales actividades logísticas.- relación entre logística y producción aplicación del sistema kaizen en la logística de producción interna- conocimiento de los principios de gestión eficiente- aproximación al sistema kaizen de mejora continua* concepto y fundamentos en los que se basa* método de aplicación- otros métodos de organización de la producción* jit* muda- gestión y control de actividades logísticas mediante el sistema kaizen utilización del sistema lean manufacturing.- concepto y origen de la metodología de gestión lean management- principios clave- principales herramientas utilizadas en lean manufacturing.
• 6.2. Descripción y uso- gestión y control de actividades logísticas mediante la metodología lean manufacturing identificación de buenas prácticas sobre sostenibilidad e innovación en logística de producción interna.- tipologías de innovación.- ámbitos de sostenibilidad.- análisis de ejemplos de buenas prácticas sobre sostenibilidad e innovación en las actividades de logística de producción.