Mejora de gestión de stocks y beneficios en el comercio

Objetivos

Mejorar la gestión del stock de un comercio, concienciando sobre lainfluencia del stock en los beneficios del comercio y utilizando modelosdigitales para la gestión de stock.

Contenidos

• 1. El diseño del stock
• 1.1. Introducción.
• 1.2. Los problemas de los proveedores y del comercio.
• 1.3. Gestión de ventas.
• 1.4. Criterios para diseñar un stock.
• 1.5. Necesidades y costumbres.
• 1.6. Presencia de las familias.
• 1.7. Tipos de establecimientos según stock.
• 1.8. Stock diseñado.
• 2. El stock y su incidencia en los beneficios del comercio
• 2.1. Introducción.
• 2.2. Stock e ingresos.
• 2.3. La curva abc y el stock.
• 2.4. La curva abc del margen.
• 2.5. Indicadores de la rentabilidad del stock.
• 2.6. Curva abc de la rotación del stock.
• 2.7. Las ventas cruzadas del stock.
• 2.8. Las matemáticas y la profundidad del stock.
• 3. Márgenes, beneficios y stock
• 3.1. Introducción.
• 3.2. Los costos del stock.
• 3.3. Los gastos del negocio.
• 3.4. El stock medio.
• 3.5. El stock y sus gastos.
• 4. Optimización de la gestión de stock
• 4.1. Introducción.
• 4.2. La herramienta de re-aprovisionamiento.
• 4.3. La unidad de pedido o unidad de tiempo.
• 4.4. La gestión de stock en la práctica.
• 5. Stock y tecnología
• 5.1. Introducción.
• 5.2. Modelos digitales para la gestión del stock.
• 5.3. Las bases tecnológicas para la gestión del stock.
• 5.4. El código de barras de salida.
• 5.5. El código de barras de entrada.
• 5.6. Programas de gestión de stock.
• 5.7. Informes de un programa de gestión de stock.
• 5.8. La compra sin pedido.
• 5.9. La corrección de la estacionalidad.
• 5.10. Gestiones.
• 5.11. Inventario sin contar artículos.