Entrevista de selección de personal

Objetivos

Objetivo general el objetivo general de este curso de 25 horas sobre la entrevista de selección de personal es adquirir conocimientos y habilidades sobre los procesos de reclutamiento y selección, el desarrollo y estructura de entrevistas, y la evaluación posterior de las mismas en un contexto laboral... Objetivos específicos. Diferenciar y comprender a fondo los conceptos y técnicas involucrados en los procesos de reclutamiento y selección, identificando las particularidades de cada uno y los roles de los profesionales involucrados. Adquirir habilidades y conocimientos para diseñar, conducir y evaluar entrevistas laborales eficaces, reconociendo las claves para un adecuado sondeo de competencias, la importancia de las actitudes verbales y no verbales, y las bases psicológicas que influyen en el proceso. Entender y aplicar el esquema y las fases de la entrevista, teniendo en cuenta la información relevante sobre el puesto y el perfil del candidato, para luego realizar una evaluación precisa y objetiva de la misma, culminando en la presentación de informes detallados y efectivos.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Módulo.
• 1.2. La diferencia entre reclutar y seleccionar.
• 1.3. Formas de reclutar.
• 1.4. Reclutamiento interno.
• 1.5. Reclutamiento externo.
• 1.6. Reclutamiento mixto.
• 1.7. Formas de seleccionar.
• 1.8. Entrevistas.
• 1.9. Pruebas psicométricas.
• 1.10. Assessment centers.
• 1.11. Verificación de referencias.
• 1.12. Tipos de reclutadores.
• 1.13. Reclutadores internos.
• 1.14. Empresas de reclutamiento.
• 1.15. Headhunters o cazatalentos.
• 1.16. Tipos de seleccionadores. Módulo.
• 1.17. La entrevista.
• 1.18. Claves de la entrevista: Contenido, dirección, aprender a sondear competencias.
• 1.19. Contenido.
• 1.20. Dirección.
• 1.21. ¿Qué son las competencias profesionales?.
• 1.22. Tipos de competencias.
• 1.23. Cómo localizar las competencias en una entrevista.
• 1.24. Desarrollo de competencias profesionales.
• 1.25. Cronograma ideal de una entrevista.
• 1.26. Tipos de entrevistadores.
• 1.27. Actitudes verbales y no verbales del entrevistado.
• 1.28. Actitudes verbales.
• 1.29. Actitudes no verbales.
• 1.30. Actitudes verbales y no verbales del entrevistador.
• 1.31. Actitudes verbales.
• 1.32. Actitudes no verbales.
• 1.33. Actitudes a desarrollar para desarrollar buenas entrevistas.
• 1.34. Actitudes que deben modificarse para desarrollar buenas entrevistas.
• 1.35. Bases psicológicas y motivaciones en la entrevista.