Gestión de compras

Objetivos

Objetivos generalesutilizar de forma óptima los programas informáticos aplicados a la gestión de compras&nbsp: De la empresa, que permitan agilizar todo el proceso y minimicen determinados errores. Diferenciar las funciones de compras y aprovisionamiento, dentro de la gestión global&nbsp: Del negocio.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Gestión de compras informatizada.
• 1.2. Gestión informatizada.
• 1.3. Necesidad de la gestión.
• 1.4. Obligaciones contables.
• 1.5. Planificación.
• 1.6. Dificultades. - tiempo. - trabajo.
• 1.7. La informática de gestión.
• 1.8. Ejemplos de gestión y planificación informatizada.
• 1.9. Ficheros maestros.
• 1.10. Internos. - artículos. - clientes. - formas de pago. - formas de cobro.
• 1.11. Externos. - bancos. - proveedores.
• 1.12. Gestión de compras.
• 1.13. Pedidos, entradas, albaranes y facturas.
• 1.14. Consultas.
• 1.15. Informes, impresos.
• 1.16. Contabilidad de compras.
• 1.17. Conexión con la t. P. V.
• 1.18. Previsión y planificación.
• 1.19. Estadísticas de compras, ventas y almacén.
• 1.20. Presupuestos de planificación.
• 1.21. Ratios económicos y comerciales.
• 1.22. Análisis de costes.
• 1.23. Viabilidad financiera. Gestión de compras y aprovisionamiento.
• 1.24. Logística y operaciones en la empresa.
• 1.25. La cadena de suministro y respuesta eficiente al consumidor.
• 1.26. Producción: Capacidad y distribución en planta.
• 1.27. Plan de producción y gestión de materiales.
• 1.28. Gestión de la distribución.
• 1.29. Programación y control de proyectos.
• 1.30. Gestión de los stocks.
• 1.31. Aprovisionamiento.
• 1.32. Modelos de asignación y localización.
• 1.33. Modelos de transporte.
• 1.34. Modelos de distribución y planificación de rutas.
• 1.35. Logística multimodal e internacional.