Gestión de costes

Objetivos

Conocer las principales partidas que componen los costes de una empresa y lasestrategias a seguir para reducir los mismos, así como adquirir conocimientos sobrelos sistemas de calidad, fijación de precios de los productos y gestión de almacén paramejorar la rentabilidad de la empresa.

Contenidos

• 1. Bloque temático principal
• 1.1. Gestionando los costes directos de la empresa.
• 1.2. Control y gestión de los costes.
• 1.3. Reducción de los costes directos.
• 1.4. Estrategias para la reducción de los costes laborales.
• 1.5. Reduciendo costes fijoshoras.
• 1.6. Reducción de los costes fijos.
• 1.7. La subactividad y su tratamiento.
• 1.8. Sistemas de gestión: Full cost y direct cost.
• 1.9. Desarrollo del modelo full cost.
• 1.10. Cuadros tipo y operativa de direct cost.
• 1.11. Diferencias entres los dos modelos.
• 1.12. Innovando la gestión de la empresa: El sistema cba.
• 1.13. Desarrollo del modelo cba.
• 1.14. Diferencias entre los modelos full cost, direct cost y cba.
• 1.15. Generando calidad en la empresa.
• 1.16. Desarrollo de la cadena de valor.
• 1.17. Gestión de la calidad.
• 1.18. Los costes de la calidad y de la no calidad.
• 1.19. ¿Qué precio poner a los productos?.
• 1.20. Determinantes de las decisiones de precios.
• 1.21. Estrategia de precios.
• 1.22. La gestión del proceso productivo.
• 1.23. El proceso de compra en la empresa.
• 1.24. El ciclo pdca en la producción.
• 1.25. El control del almacén.
• 1.26. La distribución de un almacén.
• 1.27. Funciones básicas de recepción y expedición de los materiales.
• 1.28. Métodos pmp fifo.